为什么有些人看到同样的机会就想方设法赚钱,而更多的人却错过了呢?
这是因为在我们每个人收到信息后,决策处理机制会不太一样。
同样看到抖音火了,有些人觉得是机会,更多人么,觉得买买牛肉酱就挺好。
不同决策者之间最重要的区别之一是中间的信息处理系统——是否有足够的工具和信息来帮助我们判断信息的价值。
抖音如何赚钱?看看红人们通过抖音赚钱的模式,其实就是一个简单生意模型的现实写照:
1,流量
简而言之,就是我们是否有能力把一群人聚集在一起。
抖音上的红人小哥哥小姐姐们,靠的就是好玩有趣的视频,然而,像茶这样的网红奶茶店更依赖于营销推广和口碑传播。
2,产品
我们应该为那些在我们获得流行之后出现的人提供什么样的产品?
对于抖音的红人来说,他们拍摄的视频不仅是吸引人的内容,而且是每个人消费的产品。如果我们将来通过不稳定的磁带销售我们的产品,我们将推出新产品。
当实际做生意时,可能没有流程和产品的顺序。在推出产品之前,我们有可能从流行度开始。我们也可能先从好的产品开始,然后再试图获得流行。
3,转化/变现
不是因为受欢迎程度或好的产品才能做成生意。我们仍然需要看看能否达成交易。
如果卖牛肉酱的小哥哥一时之间不符合我的要求,我想也许我真的不会为此买单。在现实生活中,沿着同一条道路的两家餐馆可能面对着相同的人流,而运营的结果也可能是一天一地。
产品能否被销售来经营与许多因素有关,如产品的质量、口碑、装饰风格、营销方式等。
利用这样一个简单的模型,我们不仅可以分析一个新事物中的机会,而且可以对我们是否真的在这个机会中以及在什么环节中具有优势做出简单的初步判断。
如果不做生意,您可能会认为这个模型不是很有用。
即使我们不是真的去开店,我们只是想通过自己的技能在业余时间赚点外快,或者甚至建立个人品牌来提高我们在工作场所的竞争力,我们实际上也可以用这个模型来思考:
我如何让更多人知道自己的价值/品牌?
我可以用什么产品/技能/服务/资源去交换?
我又该如何让人更愿意为自己“买单”/加薪?
我身边有个朋友,他在三年内就成了公司里最年轻的规划总监,而他在公司的新职位实际上是一个与财务有关的职位。
他事业发展的一个转折点是主动策划公司上届年会。经过认真的努力,不仅使同事们耳目一新,而且直接吸引了市场领导者对其组织规划能力的关注。
这样,让更多的人注意到自己,展示自己的核心竞争力,匹配“买家需求”,也算得上是抖音赚钱逻辑在职场中的变现吧。
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